Nosso objetivo nesta área é selecionar candidatos de acordo com o perfil solicitado pelos nossos clientes, a fim de proporcionar à empresa o atendimento imediato de suas necessidades e aos candidatos a certeza de um processo seletivo transparente, prezando pela qualidade e rapidez no atendimento.
Este serviço está voltado para a análise criteriosa dos cargos solicitados pelas empresas clientes, através da definição das competências que compõem o perfil psicofuncional, bem como o estudo das características e habilidades dos candidatos.

Recrutamento – O processo consta da análise de currículos e entrevistas de triagem para busca do perfil solicitado. O processo é mais rápido e a empresa tem em mãos um conhecimento prévio das habilidades e competências dos candidatos.
Seleção – O processo engloba, além da fase inicial de recrutamento, as fases de entrevistas técnicas, dinâmicas de grupo, provas situacionais e testes psicotécnicos. Esta forma reduz os riscos de selecionar um colaborador de forma inadequada, evita o turnover, bem como oferece sugestões de acompanhamento para os recém-admitidos.
Headhunter - O headhunter (também conhecido como caça-talentos) é um consultor cujo trabalho se resume em recrutar e selecionar, no mercado, profissionais para uma determinada empresa que contratou os seus serviços, segundo um conjunto de características – perfil do cargo – determinado pela organização contratante.
Avaliação de Potencial - A Avaliação de Potencial tem como objetivo identificar as características e competências atuais do colaborador, no que se refere aos pontos fortes, bem como as oportunidades de melhoria, levando-o a identificar suas reais condições de atender às necessidades da empresa. Este instrumento permite condições de medição do potencial humano no sentido de determinar o pleno desenvolvimento de suas atividades, reduz os índices de turnover e fornece oportunidades de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de outro, os objetivos individuais.
Avaliação de Estágio Probatório – Acompanhamento pós-captação de talentos através de um instrumento adequado à realidade da organização para medir o grau de comprometimento, produtividade e adaptação do novo talento na empresa.
Análise de Indicadores (Absenteísmo e Turnover) – O Absenteísmo refere-se a atrasos, faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada, ou ainda, aquelas justificáveis. O índice de absenteísmo é o termômetro de ausências no trabalho, que também quer dizer, redução na carga-horária de trabalho. A Rotatividade de Pessoal (Turnover) se torna onerosa para a empresa, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra. Dessa maneira, necessitamos de índices que possam medir percentualmente, num determinado período, as variações que ocorrem e que estatisticamente poderá nos fornecer informações de interesse da empresa.
Entrevistas de Desligamento - Uma entrevista de desligamento não procura defeitos, problemas e/ou culpados. Procura oportunidades de melhoria para ambos os lados: empresa e funcionário. Sendo o funcionário demitido ou demissionário, uma entrevista tem dois objetivos básicos: Identificar, tanto quanto possível, de maneira natural, as causas que motivaram a demissão: competências insatisfatórias, razões pessoais, razões estruturais ambiente de trabalho insatisfatório, salário insatisfatório ou falta de perspectivas profissionais e de desenvolvimento, bem como, obter contribuições para ações que o ex-funcionário considera úteis e necessárias para a empresa/área e que não teve oportunidade anterior de manifestar.